（來源：12月19日《佛山日報》第11223期：A12版）
從計劃經濟時代的國營小廠，到改革開放初期的來料加工，再到如今LED封裝行業全球第八的高科技企業，成立49年的國星光電，以切身經歷見證、參與改革開放40年。
研發核心技術突破來料加工困局
1969年，國星光電的前身佛山市半導體材料廠成立，生產石英晶體。改革開放后，作為國內首批進入LED行業的嘗鮮者，公司和日本三洋公司簽訂來料加工協議，由三洋公司提供設備和原材料，為其生產LED顯示板、LED小燈、LED數碼管等產品。
1978年車間樣貌
來料加工，讓國星光電挖到第一桶金。1995年，銷售收入突破1億元，成為全國最大光電器件生產與出口加工企業。
雖然來料加工的業務量逐漸增多，但加工的單價卻連年下降，公司凈利潤并未增加。更為嚴峻的是，技術、設備、產品、市場都屬于委托加工方。“除了土地和廠房，公司幾乎沒有任何有價值資產。”國星光電總經理王森博士介紹說，當年業務種類單一、缺乏核心技術，公司無法取得突破性發展。
“沒有創新，企業發展就沒有主動權。”王森博士介紹，1999年，王垚浩博士被任命為國星光電總經理，意識到潛在風險后，公司決定以科研為突破點，走自主創新之路。
很快，國星光電成立研發中心，引進了第一個博士后，研發自有核心技術，邁出破解無產品、無技術、無市場“三無”困境的第一步。2001年，國星光電自主研發的片式LED問世，雖然處于國內領先水平，但卻面臨沒有資金、沒有設備，產品無法產業化的窘境。
當時，為了籌集資金，即將動工的員工宿舍樓項目被喊停，節省下來的三百萬元被用于引進生產設備。“沒有關鍵原材料和配件，就讓海外親朋幫忙采購。”國星光電相關負責人回憶道，公司上下用盡渾身解數，終于讓產品成功量產。
隨后幾年，二次創業成功的國星光電，產能幾乎每年翻一倍。2006年，其片式LED生產規模實現1.2億只/月。2008年，營業收入首次超5億元。2010年，國星光電在深圳證交所掛牌上市。
2010年，公司在深圳證交所掛牌上市
創新文化和人才隊伍推動持續發展
“創新文化和人才隊伍是我們自主創新20年來最大的收獲。”王森博士認為，創新是一個持續的過程，將創新融入企業文化，通過人才隊伍發揚創新文化，是國星光電不斷做強做大的保證。
2000年以來，國星光電先后引進一大批博士、高級工程師等高層次人才。同時，公司每年將營銷收入4%左右的資金用于科研開發。截至2018年11月，該公司已申請專利534項，其中，已獲授權的專利373項。2016年，榮獲國家科技進步二等獎。2017年，榮獲廣東省科技進步一等獎。
2017年，公司榮獲國家科技進步獎
大批高層次人才的加入，還推動了經營模式的革新。2012年，總經理王森博士提出“事業部制”企業管理的構想，并于2013年9月實施。事業部制的組織架構既增強了業務專業化，加快了市場反應速度，又明確了各級職權，充分調動管理層的積極性，推動業績迅速增長。
目前，國星光電的RGB顯示屏器件市場規模國內領先，其中小間距系列產品更是全球領先，白光器件市場規模位居國內高端應用前三名。
2009年至2017年，國星光電營業收入從6.28億元增長到34.71億元，一躍成為全球LED封裝企業營收前十名。今年前三季度，營業收入27.96億元，同比增長8.27%，創歷史新高。2018年第二季度，在LED封裝行業，國星光電營業收入和市場占有率闖入全球第八（IHS Markit），比去年上升了2個名次。
